有房有車也可以發起籌款?水滴籌:沒資格審核
弟弟的離世讓張蘭受到了巨大的打擊,有房有發起她甚至有過輕生的念頭,有房有發起但她還是熬了過來,而且還做出了一個讓人驚訝的決定:賣掉所經營的三家大排檔式酒樓,拿著創業10年攢下的6000萬元,進軍中高端餐飲業。
相比張特的低調,車可資格審劉學輝的打法略顯生猛。大學畢業,籌款水核劉學輝便開始在北京打拚。
創業半年多的時間,滴籌沒劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、滴籌沒管理谘詢與投融資領域成績不菲,還出人意料的進軍線下零售市場,創建了萬佳電器,一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在劉學輝的價值觀中,有房有發起央企與外企不在其職業選擇範圍,BAT又太過陳舊,最後劉學輝把目光鎖定在樂視身上。用友集團是亞太最大的管理軟件企業,車可資格審其企業管理理論與管理實踐處於很高水準,是中國企業的學習標杆。在美國,籌款水核伴隨IBM、籌款水核GE等一批世界級的優秀企業,出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體,出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃,也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構,還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。劉學輝也不甘隻做一個高談闊論的專家顧問,滴籌沒他終將會選擇親自操作實業。
劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者,有房有發起創業是他的必然選擇。劉學輝觀察到,車可資格審在美國、車可資格審西歐等成熟的商業社會,隨著世界級優秀企業的出現,伴之會出現世界級的商業媒體、商學院、谘詢公司與投資機構,這些組織一起構成一個成熟商業社會的完整商業生態。奉佑生在創辦映客前,籌款水核是多米音樂的創始人,籌款水核但由於版權花費太高,且用戶沒有付費習慣,最後轉做留學生語音直播平台Meelive,吸取了之前的教訓,Meelive每月收入大概有60萬,但市場的局限,讓奉佑生再次決定調轉方向。
羅斌算了一筆賬,滴籌沒共享單車除了造車成本,幾乎不用燒錢。“我去找映客的時候沒有人投它,有房有發起很多人都看不明白,有房有發起為什麽用戶會花錢?現在的95、00後會覺得刷禮物很爽,一般人不明白,但我覺得這是大數據概率問題,100個人不需要都爽,10個人爽願意花錢就行。工作中除了看項目以外的事,車可資格審財務、法律等等他全都不碰,沒事寧願自己獨坐著發呆。作為一名連續創業者,籌款水核奉佑生對項目的想法和規劃也較成熟。
說來也巧,OFO創始人戴威和映客創始人奉佑生的性格略有相似,偏內斂,重產品。“我的好項目都是自己找來的。
他在2014年加入金沙江創投,之後投資了映客、ofo、愛心籌、VIP陪練等項目。但更多時候,它是一個人思想的獨舞,是一個人大腦的狂歡。“我和奉佑生倡導的是,讓移動直播更有趣、情景更多。不設限投資不是一份熱鬧的工作,盡管途中會伴隨著興奮、緊張和驕傲。
一開始,沒人能想到它日後會受到資本如此的追捧。一瞬間以移動支付為基礎的服務遍地開花,大大便利了人們的生活。“有的創始人做好多年,一直做不行的項目,這是戰略思維有問題。“相比創業,我們做投資不需要太多關注運營細節,看到方向更重要。
有的找到好項目做不出來,說明動手能力有問題。首先從收費上來看,當競爭變小後,單車收費可以提高,價格對用戶來說不是一個敏感價位,但公司的收入卻能翻數番以上。
這兩個項目背後的早期投資人裏,都有羅斌的身影。”最終,金沙江創投領投了ofo的A輪投資。
” 環境與風口《中國移動互聯網發展狀況及其安全報告(2016)》顯示,2015年中國境內活躍的手機網民數量達7.8億,占全國人口數量的56.9%,智能手機聯網終端達11.3億部。擁有北京大學法律碩士學位和中山大學計算機學士學位,羅斌畢業後先後在幾家基金和投資機構從事投資事務。而自己今年關注的方向,則“沒有太多限製”,但明確透露相比2B領域會更加關注2C。諸如直播、今日頭條這些賽道,它們的機會是突然出現的,窗口轉瞬即逝,如果創業公司不能早於BAT看到其中的機會,最後就隻能被幹得落花流水。如果隻有PC端,不可能有這麽多場景。“投的時候是1000萬美金估值,其實我心裏當時是沒底的,但我覺得這個必須要投,它是真正能解決出行問題的一個方案。
我們的執行力就是要搞清楚方向、時點,找到最好的創始人。此次融資由DST領投,滴滴、中信產業基金、經緯中國、Coatue、Atomico、新華聯集團等機構跟投。
而當時,正好是映客資金最窘迫的時期。”本文來自獵雲網,如若轉載,請注明出處:http://www.lieyunwang.com/archives/280880document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
4G的普及和網絡資費的下降,加上社交方式的改變,重新激發了直播平台的走紅。現在OFO已經進入了新加坡和美國,同為出行領域的工具,OFO的估值或許不能趕超滴滴,但它的觸角可以伸得更廣,未來歐洲等國家的市場也可供挖掘。
但糟糕的用戶體驗,讓羅斌在考察後選擇放棄。羅斌告訴獵雲,自己偏好有戰略思維、執行力、會做人、有格局的創始人。早在2012年,羅斌就關注過直播在手機端的嚐試。接觸到映客時,它的直播畫麵和產品設計體驗超出羅斌預期,幾經波折,最後找到了創始人奉佑生。
什麽是風口?羅斌認為有三個特點:第一市場大、有新需求;二能真正解決問題;三有進入壁壘。而羅斌通過一個偶然的機會,看到了ofo,找來創始人約談。
”這也是羅斌選擇給自己空出大把閑散時間的原因。 羅斌騎著ofo在街頭拋開這幾點,對ofo堅定不移的投資決心,或許與此前和滴滴失之交臂的遺憾有關。
“如果說共享單車在2016年是VC投資界的風口,那麽2017年才是共享單車真正在普通用戶中大爆發的一年。比如OFO未來的發展可能,羅斌已經思考過很多次。
投資不僅是投商業模式,更是在押注人性。然而由於當時所處基金的一些原因,錯過最佳談判時間,導致沒能投資成功。曾經試水共享單車領域的也不在少數:政府、企業、機構,最後無一不以失敗告終。成立兩年多,這已是ofo拿到的第8筆融資。
而近幾年,智能手機的普及,使得相關技術在近幾年得到了很大的發展。人如產品,奉佑生本人也給羅斌留下了深刻的印象:話不多但回答清晰,缺錢卻又不卑不亢。
遺憾與押注3月1日,ofo扔出一個重磅新聞,宣布完成4.5億美元(約合人民幣31億元)D輪融資。時間回到2012年底,彼時羅斌還不在金沙江。
”時機與趕早9158、YY直播、六間房,是直播市場最早的一批拓荒者,都曾有過自己的輝煌時刻。滴滴500億美金估值,OFO我覺得至少能達到200億美金。
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